今年以來,“出口轉內銷”成為外貿領域的熱詞,不少外貿受阻的企業(yè),嗅到了家門口的機會,這就要揚帆返航。
為了穩(wěn)外貿,政策大禮包也如期而至。6月22日,國務院辦公廳印發(fā)了《支持出口產品轉內銷的實施意見》,其中提到“在鼓勵企業(yè)拓展國際市場的同時,支持適銷對路的出口產品開拓國內市場,著力幫扶外貿企業(yè)渡過難關,促進外貿基本穩(wěn)定”。
但是,對于習慣國外市場的外貿企業(yè),轉內銷并不是想轉就能轉的,國內市場對于這些企業(yè)來說是一個完全陌生的世界,在市場需求、銷售渠道、客戶喜好、品牌知名度等方面困難重重。
01.海外市場持續(xù)低迷,服裝出口嚴冬依舊
過去兩個季度國內曾一度出現(xiàn)出口量飆升的情況,引起了廣泛關注,當時出口大幅回暖的主力軍是電子、家電類產品,服裝外貿不在其中。服裝銷售高度依賴線下社交的恢復,以及消費者的沖動購買,而當下歐美防疫還在沖擊實體經濟,消費者依然理性。
美國市場是中國外貿企業(yè)特別重要的市場之一。據(jù)商業(yè)地產服務投資機構世邦魏理仕的一份調查,美國零售增長近來已經超過疫情前,消費引領了美國經濟的復蘇,但服裝零售比較慘淡,除了運動類服飾,快時尚、職業(yè)裝、定制服裝、禮服等品類仍處于下滑趨勢中。
企業(yè)往年會押寶年末感恩節(jié)、圣誕節(jié)這樣的傳統(tǒng)“消費季”,中國服裝協(xié)會常務副會長楊金純告訴《財經》記者,今年工廠zui多拿到與上年持平的“圣誕”訂單量,更普遍的情況是延續(xù)全年的同比跌勢。
02.中美貿易摩擦加速“出口轉內銷”
疫情對外貿的影響也許只是暫時的,但更讓外貿老板們擔心的是,近年來的中美貿易摩擦可能會對服裝出口構成長期的影響。
美國對進口自中國的服裝紡織類產品加征關稅后,中國輸美服裝的價格優(yōu)勢就降低了。2020年2月起,美國執(zhí)行了調整后的加征關稅幅度:進口自中國的服裝類產品被加征7.5%的關稅,此前一度加征15%的關稅。
今年7月,溢達在新疆昌吉的紡紗廠被美國商務部列入“實體清單”。根據(jù)美國設立的出口管制條例,被列入“實體清單”的外國公司,在美國產品出口、轉讓貿易中會有諸多限制。
這類事件直接促使溢達將業(yè)務重心轉移到中國市場,目標是降低歐美市場訂單比例,做大國內市場份額。溢達擬定了明確的目標:國內市場份額要從15%做到45%,同時也要擴大東南亞等新興市場的銷售額。
受貿易環(huán)境影響,長遠來看,外貿企業(yè)有做大內銷的動力,短期內,企業(yè)則希望通過內銷彌補一些今年外貿的降幅。
03.轉型須跨多道坎
記者調查發(fā)現(xiàn),當前成功轉向內銷的外貿企業(yè)主要呈現(xiàn)兩大特點。從企業(yè)類型來看,已起步的多為龍頭企業(yè),這類企業(yè)往往較早開始國際國內市場“兩條腿走路”,可通過較成熟的內銷渠道彌補當前出口下滑的損失。從行業(yè)來看,紡織服裝、輕工、農產品企業(yè)轉內銷可行性較高,這三類企業(yè)靠近終端市場,進入國內銷售渠道成本較低。
與此同時,還有一些企業(yè)存在“想轉不敢轉”“想轉轉不了”的情況,背后原因則來自多方面。
市場不夠熟。多位企業(yè)人士告訴記者,由于國內市場環(huán)境與國外有所不同,很多國際上暢銷的商品轉內銷后水土不服,缺乏銷售市場,獲取訂單較難。如湖北省襄陽恒德汽車配件有限公司主要出口改裝車輪轂,但由于國內改裝車市場規(guī)模較小,企業(yè)短期內難以調整市場策略。
品牌不夠響。轉內銷短期可以借助電商平臺打開國內市場,長期還需要走品牌化發(fā)展道路,才能站穩(wěn)腳跟。一些出口企業(yè)經過多年打拼,已在海外樹立品牌形象,但國內用戶對其產品并不熟悉,國內市場知名度不高,培育客戶需要時間。
經驗尚欠缺。一些企業(yè)表示,內外貿商業(yè)運行模式存在差異,外貿產品多是大批量、少批次,業(yè)務模式簡單,流程相對較短。國內市場一般為小批量、多批次,研發(fā)設計、廣告營銷、渠道拓展等環(huán)節(jié)較多,外貿企業(yè)出口轉內銷往往經驗不足。
專家表示,國際市場形勢千變萬化,出口和內銷面臨環(huán)境大不相同,外貿企業(yè)應依據(jù)實際情況作出理性選擇。對于想要國際國內市場“兩條腿走路”的企業(yè)來說,在依靠政府幫扶之外,自身還要練好“內功”,加強國內市場研究,積極主動適應新的環(huán)境,創(chuàng)口碑、樹品牌,真正實現(xiàn)內生性“造血”。
04.學會“兩條腿走路”
對轉做內銷的外貿服裝企業(yè),更好的策略是外貿和內銷兼顧。短期來看,訂單和銷售大幅回暖還需要時間。
內銷市場還需要時間恢復,人們普遍消費能力下降,很多服裝廠去年生產的衣服還沒有賣出去,直到近期都還在消化庫存,各個區(qū)域庫存情況不均衡,品牌忙于低價甩貨,整個生產鏈條非?;靵y。這種影響是很微妙的,導致了整個服裝市場新的訂單不多,進一步影響了大家的生產預期。
很多服裝外貿企業(yè)老板的心態(tài)已經由早期的焦慮轉為平靜。他們表示,市場不會一直一帆風順,要適應環(huán)境,研究國內市場的規(guī)則,學習成功企業(yè)的做法。
多位企業(yè)主依然看好外貿領域的長期機會,但前提是疫情問題解決,社交恢復如常。對于貿易前景當中的不確定性,國際貿易依然會是主流。全球分工的大趨勢不會因為某個國家或地區(qū)領導人的雜音就徹底瓦解,地緣政治關系在特定歷史時期出現(xiàn)波動是正?,F(xiàn)象。
不少外貿人士認為,2020年的遭遇客觀上或許是中國服裝產業(yè)的轉型契機,激勵更多代工企業(yè)開發(fā)品牌、設計、智能生產能力。
雖然長期來看,中國服裝外貿企業(yè)有機會向著更有技術含量的方向轉型,不過短期內,對大多數(shù)服裝外貿企業(yè)來說,今年的目標僅僅是保住基本盤,保住就業(yè)。
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